№ 01Ташкент · По всему УзбекистануО ревизии склада
Ревизия филиалов и нескольких складов: единый порядок

· Практика · 3 мин чтения

Ревизия филиалов и нескольких складов: единый порядок

Если каждый филиал считает по-своему, результаты не сравнить. Одна дата, одна форма и перекрёстная проверка показывают состояние всей сети.

Провести ревизию в одном магазине или на одном складе нетрудно, но когда есть главный склад в Ташкенте, филиал в Самарканде и ещё одна торговая точка в Намангане, ситуация меняется. Каждое место считает по-своему, записывает в своей форме и присылает результат когда придётся. В итоге у руководителя в руках яблоки и груши: цифры нельзя сравнить друг с другом. Главное правило сетевой ревизии: везде один и тот же порядок.

Зачем нужен единый порядок

Сравнение филиалов показывает, где проблема больше. Для этого учёт во всех точках должен вестись на одной основе: одинаковые коды товаров, одинаковая форма пересчётного листа, одинаковые единицы измерения. Иначе один филиал считает коробками, другой штуками, и величину расхождения не сопоставить. Напишите единую инструкцию: что считается, как записывается, что называется расхождением, кто подписывает. Такая инструкция пригодится и при открытии нового филиала.

Подготовка и единая дата среза

Разошлите инструкцию филиалам минимум за неделю до пересчёта и ответьте на вопросы. В каждом филиале назначьте ответственного: он отвечает за порядок пересчёта, оборудование (сканер, весы, пересчётные листы) и график сотрудников. Учётные остатки выгружайте на дату среза одновременно, чтобы все филиалы начинали с одной исходной цифры. В точках, где торговля продолжается, назначайте пересчёт на самые спокойные часы, чаще всего на ночь или раннее утро.

Все филиалы должны считать остатки на одну дату и на одно время. Иначе товар может быть сосчитан дважды или вовсе не попасть ни в один пересчёт. Самое опасное место — товар, который перемещают между филиалами и который ещё в пути. В день ревизии такие перемещения лучше приостановить или оформить отдельным списком «товар в пути». Документы отправителя и получателя должны совпадать.

Кто считает

Лучший результат даёт смешанная группа: свой сотрудник знает товар, а сотрудник из другого филиала смотрит на него незамыленным взглядом. Такая перекрёстная проверка повышает качество пересчёта и помогает переносить порядок из одного филиала в другой. Группа должна состоять минимум из двух человек: один считает, другой записывает. В отдалённых регионах работу группы может отслеживать представитель головного офиса по видеосвязи или по фотографиям: снимаются стеллажи, ярлыки и пересчётные листы.

Единый отчёт

Сведите результаты в одну таблицу: филиал, дата, число позиций, число позиций с расхождением, сумма расхождения и основная причина. Для сравнения филиалов используйте не абсолютную сумму, а долю: разделите сумму расхождения на стоимость остатка филиала. Тогда маленький магазин и большой склад сравниваются честно. Когда рядом лежат итоги нескольких кварталов, видна и тенденция: где положение улучшается, а где ухудшается. К отчёту приложите подписанные пересчётные листы и объяснения по расхождениям. Используйте итог не как орудие для обвинения, а как карту, показывающую, где нужна помощь.

График проверок

Проверять все филиалы одновременно не обязательно. Практичный вариант: раз в год общий пересчёт везде, а в остальное время поочерёдно внезапная выборочная проверка одного филиала. Начинайте с точек с крупными остатками и с тех, где раньше находили расхождения. Результат каждой проверки записывайте в журнал контроля: он подскажет, с чего начинать в следующий раз.

Условный пример: сеть продуктовых магазинов из четырёх филиалов. В конце года все филиалы считают за одну ночь, в двух участвуют сотрудники других точек. В сводном отчёте видно, что в третьем филиале расхождение заметно больше, чем в остальных. При поиске причины выясняется, что документы на товар в пути оформлялись на главном складе с опозданием на неделю. Проблема оказывается не в человеке, а в порядке перемещений. Вводится правило оформлять перемещения до конца дня, и в следующем квартале расхождение снижается.

Вывод

В сетевой ревизии главное не сила, а единообразие: одна дата, одна форма, одни единицы и перекрёстная проверка. Тогда филиалы сопоставимы, а проблемное место быстро видно. Если сложно организовать пересчёт одинакового качества в нескольких регионах, команда Reviziya может составить единую инструкцию и помочь провести пересчёт.